Aus regionalen Unterschieden globale Einheit schaffen
Eine herausragende neue Identität zur Vereinheitlichung des Halbleiterangebots von Fujifilm weltweit
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Neue Identität wird weltweit in 12 Fachbereichen eingeführt
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Eine einheitliche Markenplattform, die hochtechnische Produktportfolios vereint
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Ein internes Engagement-Programm, das Mitarbeiter in mehreren Regionen erreicht
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Parallel dazu entwickelte Arbeitgebermarke und Rekrutierungskampagne
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Wandel der Wahrnehmung vom Produktlieferanten zum strategischen Innovationspartner
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Marketing zur Unterstützung einer langfristigen Neupositionierung der Kategorie
Das Unternehmen
Fujifilm Electronic Materials (FFEM) ist ein weltweit führender Anbieter von Hochleistungsmaterialien für die Halbleiterindustrie und liefert kritische Komponenten, die die weltweit wichtigsten Technologien ermöglichen. Das Unternehmen ist in mehreren Fachbereichen tätig und spielt eine entscheidende Rolle in einer schnelllebigen, innovationsgetriebenen Branche.
Die geschäftliche Herausforderung
Die Struktur von FFEM hatte sich zu einer Reihe eigenständiger Geschäftsbereiche entwickelt, von denen jeder seine eigene Identität, eigene Botschaften und einen eigenen Marktschwerpunkt hatte. Diese Fragmentierung brachte Herausforderungen mit sich:
Eine uneinheitliche Markenpräsenz in den verschiedenen Regionen und bei den unterschiedlichen Zielgruppen
Eingeschränkte Fähigkeit, ein einheitliches Wertversprechen zu vermitteln
Eine unzureichend genutzte Wahrnehmung von FFEM als strategischer Innovationspartner
Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Talenten auf einem hart umkämpften globalen Markt
Gleichzeitig gewann die Halbleiterbranche zunehmend an Sichtbarkeit, Wettbewerbsfähigkeit und strategischer Bedeutung – was eine stärkere, kohärentere Marke erforderte.
Warum Agilität entscheidend war
FFEM agiert an der Schnittstelle zwischen globaler Reichweite und tiefgreifender technischer Spezialisierung. Unterschiedliche Zielgruppen, von Kunden bis hin zu potenziellen Mitarbeitern, erforderten unterschiedliche Ebenen des Verständnisses, der Kommunikation und der Einbindung. Die Herausforderung bestand darin:
12 Geschäftsbereiche unter einer einzigen, überzeugenden Marke zu vereinen
Ein Gleichgewicht zwischen technischer Glaubwürdigkeit und einem breiter angelegten strategischen Storytelling herzustellen
Weltweit Konsistenz zu gewährleisten und gleichzeitig lokal relevant zu bleiben
Die Wahrnehmung intern und extern zügig zu verändern
Dies erforderte einen koordinierten, marktübergreifenden Ansatz, der strategische Klarheit mit flexibler Umsetzung verband.
GLOBAL AGILITY hat dies ermöglicht
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Eine komplexe Organisation unter einer Marke vereinen
Schaffung einer klaren, einheitlichen Markenplattform, die 12 Geschäftsbereiche zu einer einzigen, wiedererkennbaren Identität zusammenführte.
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Definierte eine strategische Markenposition
Positionierte FFEM neu: vom Materialzulieferer zum entscheidenden Partner, der technologischen Fortschritt und Innova
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Aufbau einer Marke, die verschiedene Zielgruppen anspricht
Entwicklung von Botschaften, die bei technischen Einkäufern, geschäftlichen Entscheidungsträgern und Nachwuchstalenten Anklang fanden.
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Wahrnehmungen intern und extern verändert
Die Marke wurde so gestaltet, dass sie das Verständnis von Mitarbeitern und Kunden sowohl für das Unternehmen als auch für dessen Rolle in der Branche verändert.
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Durchführung einer globalen internen Markteinführung
Einbindung der Mitarbeiter in allen Regionen durch ein strukturiertes Rollout-Programm zur Verankerung der neuen Marke.
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Schaffung einer Plattform für die Talent- und Arbeitgebermarke
Unterstützung der Rekrutierungsbemühungen durch eine überzeugende Geschichte, um hochkarätige Talente in einem wettbewerbsintensiven Markt anzuziehen.