地域ごとのばらつきを、グローバルな一体感へ
富士フイルムの半導体事業を世界規模で束ねる、際立った新しいアイデンティティ。
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新しいアイデンティティを、世界12の専門事業部へ展開。
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高度に専門的な製品ポートフォリオを束ねる、単一のブランドプラットフォーム
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複数の地域の従業員に届く、社内エンゲージメントプログラム。
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採用ブランドと採用キャンペーンも並行して開発。
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「製品の供給者」から「戦略的イノベーションパートナー」へと認識を転換。
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長期的なカテゴリー再定義を支えるよう設計されたマーケティング。
事業について
Fujifilm Electronic Materials（富士フイルム エレクトロニクスマテリアルズ、FFEM）は、半導体産業向けの先端材料におけるグローバルリーダーであり、世界で最も不可欠な技術を支える重要な部材を供給しています。
複数の専門事業部にまたがって事業を展開し、変化の速い、イノベーション主導のカテゴリーで重要な役割を果たしています。
事業課題
FFEMの組織は、それぞれ独自のアイデンティティ、メッセージング、市場フォーカスを持つ複数の事業部へと分かれて発展していました。
このような分断は、いくつもの課題を生みました。
・地域やオーディエンスによってばらつくブランドの見え方
・統一された価値提案を伝える力の不足
・戦略的イノベーションパートナーとしてのFFEMの認識が十分に活かされていないこと
・競争の激しいグローバル市場での人材獲得の難しさ
同時に、半導体分野はより注目を集め、競争が激しくなり、戦略的な重要性を増していました。だからこそ、より強く、より一貫性のあるブランドが求められていました。
なぜアジリティが重要だったのか
FFEMは、グローバルな規模と、深い技術的専門性が交わる場所で事業を営んでいます。
顧客から将来の従業員まで、オーディエンスによって求められる理解の深さ、メッセージング、エンゲージメントは異なりました。
課題は、次のとおりでした。
・12の事業部を、一つの説得力あるブランドのもとに束ねること
・技術的な信頼性と、より広い戦略的ストーリーテリングを両立させること
・グローバルで一貫性を保ちながら、現地で意味を持ち続けること
・社内外の認識を、スピードをもって変えること
そのためには、戦略的な明確さと柔軟な実行を組み合わせた、複数市場をまたぐ協調的なアプローチが必要でした。
GlobalAgilityが実現したこと
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複雑な組織を、一つのブランドへ統合。
12の事業部を一つの、識別しやすいアイデンティティへとまとめる、明確で一貫したブランドプラットフォームを構築しました。
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戦略的なブランドポジションを定義。
FFEMを、材料の供給者から、技術の進歩とイノベーションを可能にする不可欠なパートナーへと再定義しました。
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多様なオーディエンスに応えるブランドを構築。
技術系のバイヤー、ビジネスのステークホルダー、そして将来の人材にまで響くメッセージングを開発しました。
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社内外の認識を変える。
従業員と顧客が、企業そのものと、そのカテゴリーにおける役割の両方をどう捉えるかを変えるよう、ブランドを設計しました。
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グローバルな社内ローンチを実施。
体系立てた展開プログラムで各地域の従業員を巻き込み、新しいブランドを根づかせました。
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人材・採用ブランドのプラットフォームを構築。
説得力あるストーリーで採用活動を後押しし、競争の激しい市場でハイレベルな人材を惹きつけました。